6月27日，公司召開2025年二季度安全生產(chǎn)工作會，通報二季度項目綜合管理檢查情況及上半年經(jīng)營工作開展情況，安排部署三季度重點(diǎn)工作。
公司黨委書記、董事長孫道光作總結(jié)講話。孫道光強(qiáng)調(diào)，要樹牢“以經(jīng)營為龍頭”的鮮明導(dǎo)向，扛牢經(jīng)營責(zé)任，強(qiáng)化全員參與經(jīng)營的理念，帶領(lǐng)職工轉(zhuǎn)變思想、主動作為，堅定市場拓展信心，全力以赴抓實經(jīng)營工作。要堅持“經(jīng)營為先、項目為本”，千方百計拓展市場、一心一意干項目、多措并舉抓清收，強(qiáng)化經(jīng)營激勵約束機(jī)制的落實，壓實四個經(jīng)營小組的經(jīng)營責(zé)任，確保全年經(jīng)營指標(biāo)的圓滿完成。
孫道光圍繞公司各項管理工作提要求：一是扎實開展項目綜合檢查。強(qiáng)化項目綜合檢查執(zhí)行力度，做實黨支部書記帶隊月檢工作，幫助項目發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，強(qiáng)化關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)管控，確保重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，提升項目綜合管控能力。二是強(qiáng)化成本管控。聚焦大商務(wù)管理主線，加強(qiáng)成本控制、合同管理與資源整合，要對標(biāo)先進(jìn)推行清單化管理，優(yōu)化標(biāo)前測算與目標(biāo)成本計劃，動態(tài)嚴(yán)控成本，確保效益最大化。三是壓實安全管理責(zé)任。強(qiáng)化安全網(wǎng)格化管理，安全檢查要直面問題，考核要落到實處，提升安全管理實效。四是規(guī)范合同及材料管理。物資管理部要建立集采供應(yīng)商名錄，規(guī)范合同管理，明確權(quán)責(zé)條款，為項目提供標(biāo)準(zhǔn)化、可操作的合同管理指導(dǎo)，防范法律與履約風(fēng)險；加強(qiáng)內(nèi)部材料調(diào)撥管理，提高庫存中閑置物資等材料的周轉(zhuǎn)率。五是防范化解風(fēng)險。要主動溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化案件清理和風(fēng)險化解力度，法律部要嚴(yán)格落實責(zé)任追究機(jī)制，從源頭上防范和減少訴訟糾紛，切實維護(hù)公司合法權(quán)益和發(fā)展大局。六是持續(xù)推進(jìn)項目清收清欠。對難點(diǎn)、堵點(diǎn)分類梳理、精準(zhǔn)施策，制定可行方案，主動對接甲方及政府掌握政策動態(tài)，確保清收、化債工作落地見效。七是加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理。強(qiáng)化樣板引路、首件確認(rèn)、實測實量，持續(xù)推廣并提升“四新技術(shù)”應(yīng)用水平，形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)手冊，加強(qiáng)方案執(zhí)行跟蹤力度，將操作性和執(zhí)行性納入主任工程師年終考核。
公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）臧慶澤指出：一是將經(jīng)營作為頭等大事，壓實主體責(zé)任，細(xì)化區(qū)域分工，強(qiáng)化項目研判，提升市場拓展的主動性與前瞻性，全力以赴確保年度經(jīng)營目標(biāo)高質(zhì)量完成。二是要以項目綜合檢查考評辦法為抓手，提升檢查的針對性、指導(dǎo)性和實效性，持續(xù)提升管理能力。三是各單位要主動作為，強(qiáng)化項目全過程管控，聚焦項目重點(diǎn)難點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，統(tǒng)籌資源調(diào)度，優(yōu)化施工組織，提升生產(chǎn)履約能力和項目執(zhí)行力。四是要提高認(rèn)識、研判形勢，切實增強(qiáng)做好安全工作的緊迫感和責(zé)任感，各單位要通過達(dá)標(biāo)考核，主動向安全管理先進(jìn)單位學(xué)習(xí)，全面提升項目安全管理水平。五是要深入推進(jìn)大商務(wù)管理，強(qiáng)化全過程成本管控，嚴(yán)控成本關(guān)門節(jié)點(diǎn)，嚴(yán)把結(jié)算質(zhì)量關(guān)口，細(xì)化合約管理流程，防范合同履約風(fēng)險，全面提升項目成本關(guān)門率。
公司黨委委員、總經(jīng)濟(jì)師陰明珉圍繞成本管理工作提出要求：一是要強(qiáng)化成本關(guān)門項目跟蹤督導(dǎo)，全面核實各項目成本歸集、核算及關(guān)門執(zhí)行情況，確保數(shù)據(jù)真實、過程可控。二是要聚焦“清存量、控增量、提質(zhì)量”，加強(qiáng)對已完未結(jié)項目的結(jié)算辦理指導(dǎo)與幫扶，明確責(zé)任分工，細(xì)化時間節(jié)點(diǎn)，推動結(jié)算資料及時、完整、規(guī)范報送，嚴(yán)把結(jié)算質(zhì)量關(guān)。三是要結(jié)合大商務(wù)管理，推進(jìn)指導(dǎo)價與投標(biāo)價對標(biāo)分析，提升投標(biāo)競爭力。四是強(qiáng)化項目合約管理，加強(qiáng)合同履約跟蹤，防范風(fēng)險、化解爭議，降低訴訟風(fēng)險，提升項目效益。
公司黨委委員、副總經(jīng)理晏迷對經(jīng)營工作提出要求：一是要堅持“以項目促經(jīng)營”理念，統(tǒng)籌各項目資源，精準(zhǔn)發(fā)力，推動項目優(yōu)質(zhì)履約與經(jīng)營落地有效銜接。二是要壓實責(zé)任分工，聚焦臨滄、西北區(qū)域和西藏等重點(diǎn)市場，強(qiáng)化前端經(jīng)營與后端資源聯(lián)動，提升整體協(xié)同作戰(zhàn)能力。三是要科學(xué)研判投標(biāo)項目，聚焦優(yōu)質(zhì)項目獲取，優(yōu)化投標(biāo)策略，嚴(yán)控風(fēng)險，提升中標(biāo)質(zhì)量與成功率。四是要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，壓實責(zé)任鏈條，細(xì)化落實舉措，確保年度經(jīng)營目標(biāo)全面完成。
公司黨委委員、紀(jì)委書記魏宏瓊要求：一是要持續(xù)跟蹤解決法律風(fēng)險，健全風(fēng)險預(yù)警機(jī)制，強(qiáng)化合同履約、債權(quán)清收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督，確保風(fēng)險防控有力、處置及時。二是黨員干部要帶頭貫徹落實中央八項規(guī)定精神，常態(tài)化開展廉潔警示教育，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)矩，筑牢思想防線，營造風(fēng)清氣正的良好氛圍。三是要持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，要堅定信心、振奮精神，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的精神，以高度的責(zé)任感和執(zhí)行力推進(jìn)項目建設(shè)。
公司黨委委員、副總經(jīng)理馬偉要求：一是要把好經(jīng)營龍頭，主動出擊，創(chuàng)新經(jīng)營模式，提升市場拓展能力與經(jīng)營實效；要補(bǔ)短板、強(qiáng)優(yōu)勢，強(qiáng)化區(qū)域分區(qū)作戰(zhàn)，完善激勵機(jī)制，深化溝通協(xié)作，提升項目獲取與資源統(tǒng)籌能力，推動數(shù)量與質(zhì)量雙提升，實現(xiàn)深耕細(xì)作、市場拓展。二是要高度重視項目精細(xì)化管理，加快收尾項目驗收進(jìn)度，強(qiáng)化結(jié)算與收款支撐，確保項目閉環(huán)、資金回籠。三是要牢固樹立質(zhì)量意識，嚴(yán)格落實樣板引路、過程受檢、標(biāo)準(zhǔn)實施與驗收程序，積極推廣應(yīng)用“四新技術(shù)”，提升項目技術(shù)含量與管理水平。
公司黨委委員、工會主席、副總經(jīng)理李斌就工會管理、法務(wù)及物資管理提出要求：一是要切實加強(qiáng)工會管理，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，提升服務(wù)職工能力，增強(qiáng)組織凝聚力和向心力。二是要統(tǒng)籌資源、壓實責(zé)任，加強(qiáng)訴訟風(fēng)險防控，最大限度降低法律風(fēng)險，保障公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序。三是要全面盤活閑置資產(chǎn)，健全物資調(diào)撥與動態(tài)管理機(jī)制，提升資產(chǎn)使用效率，助力公司降本增效，為實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)提供有力支撐。
公司領(lǐng)導(dǎo)孫明書宣貫了集團(tuán)關(guān)于高速公路質(zhì)量、安全專項提升行動動員會議精神，并就公司安全生產(chǎn)工作提出要求：一是強(qiáng)化綜合檢查執(zhí)行，提升問題整改實效。職能部門要將檢查問題清單同步推送至各單位主要領(lǐng)導(dǎo)，壓實整改責(zé)任，確保問題整改閉環(huán)、解決高效、反饋及時。二是黨支部書記帶隊月檢要真查真改，切實發(fā)揮檢查的指導(dǎo)、幫扶和糾偏作用。三是要增強(qiáng)主動工期控制意識，科學(xué)統(tǒng)籌進(jìn)度安排，嚴(yán)格把控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，為項目收款和完美履約提供有力保障。四是嚴(yán)格落實安全費(fèi)用投入標(biāo)準(zhǔn)，確保資金使用合規(guī)、有效，切實提升施工現(xiàn)場安全水平。五是前移技術(shù)管理重心，強(qiáng)化設(shè)計方案優(yōu)化與過程控制，嚴(yán)控項目質(zhì)量，提升技術(shù)策劃實效。六是堅持大商務(wù)理念，以效益為核心，強(qiáng)化責(zé)任落實。七是加強(qiáng)物資收發(fā)料管理，做實材料核銷與過程結(jié)算，提升資金使用效率。八是強(qiáng)化項目策劃前瞻性，統(tǒng)籌稅務(wù)、綠色施工等專項費(fèi)用策劃，切實降低項目綜合成本。九是推進(jìn)安全網(wǎng)格化管理，細(xì)化管理責(zé)任區(qū)域，確保項目安全可控。十是對工期特別緊張的項目，生產(chǎn)管理部要加強(qiáng)督導(dǎo)機(jī)制運(yùn)行，強(qiáng)化過程管控，科學(xué)制定在建、承接未開及停工項目推進(jìn)計劃。對存在生產(chǎn)組織障礙的項目，敢于暴露問題，建立問題清單，推動項目高效有序運(yùn)行，為年度營收指標(biāo)順利實現(xiàn)提供支撐。
公司總工程師陳強(qiáng)就技術(shù)質(zhì)量管理提出要求：一是要細(xì)化技術(shù)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化指導(dǎo)幫扶，本次檢查考核排名靠后單位的主任工程師要結(jié)合月度檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)與幫扶，提升整體質(zhì)量水平。二是要樹立典型，強(qiáng)化標(biāo)桿引領(lǐng)，技術(shù)質(zhì)量部要及時總結(jié)質(zhì)量樣板、過程受檢、實測實量等方面管理亮點(diǎn)和經(jīng)驗、廣泛宣傳，推動對標(biāo)對表、學(xué)優(yōu)補(bǔ)短常態(tài)化。三是要嚴(yán)抓整改落實，杜絕類似問題反復(fù)發(fā)生，各單位要強(qiáng)化過程監(jiān)控，確保問題閉環(huán)管理，防止同類問題再次發(fā)生。四是要推廣四新技術(shù)應(yīng)用管理亮點(diǎn)，提升各項目整體水平。各單位要收集、提煉、推廣其他項目具有復(fù)制價值的管理實踐及優(yōu)秀經(jīng)驗。結(jié)合二季度檢查情況，力爭三季度質(zhì)量管理工作實現(xiàn)全面提升。
會議表彰獎勵了二季度項目綜合管理檢查中管理成效突出的3個項目，以及在二季度安全考核達(dá)標(biāo)的6個項目?？己司C合排名第一的項目經(jīng)理作交流發(fā)言，綜合排名后兩名的項目經(jīng)理作自我剖析發(fā)言。市政分公司就經(jīng)營工作開展情況作交流發(fā)言，第四直管部就經(jīng)營工作開展情況作表態(tài)發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、臨滄公司領(lǐng)導(dǎo)班子、西北區(qū)域總部總經(jīng)理、擴(kuò)大班子成員，各職能部門負(fù)責(zé)人、基層單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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