4月11日，公司召開(kāi)2026年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，全面總結(jié)分析一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，研究部署二季度重點(diǎn)工作，動(dòng)員全體干部職工壓實(shí)責(zé)任、攻堅(jiān)突破，確保完成二季度“雙過(guò)半”目標(biāo)，為完成全年任務(wù)、打好“十五五”開(kāi)局仗筑牢基礎(chǔ)。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫道光出席會(huì)議并講話，黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷主持會(huì)議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員（含擴(kuò)大班子）出席會(huì)議。
會(huì)議指出，一季度，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，全司上下緊扣“穩(wěn)中求進(jìn)、提質(zhì)增效”工作主線，凝心聚力、真抓實(shí)干，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)有序，市場(chǎng)布局持續(xù)優(yōu)化，重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)高效推進(jìn)，營(yíng)收實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)，授信總額保持穩(wěn)定，防風(fēng)化債要求有效落實(shí)，清收工作超額完成目標(biāo)，為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的“黃金期”，也是補(bǔ)短板、促攻堅(jiān)、實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的“關(guān)鍵期”。公司上下要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，聚焦重點(diǎn)、靶向發(fā)力，切實(shí)把會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)，全力沖刺二季度各項(xiàng)指標(biāo)，攻堅(jiān)年度目標(biāo)任務(wù)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，履職盡責(zé)、真抓實(shí)干，深入一線察實(shí)情、解難題、促落實(shí)；各職能部門(mén)要精準(zhǔn)服務(wù)、下沉賦能，打通決策部署落地“最后一公里”。要深化作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“馬上就辦、真抓實(shí)干”的優(yōu)良作風(fēng)，持續(xù)深化作風(fēng)革命、效能革命，堅(jiān)決破除“等靠要”思想和推諉扯皮現(xiàn)象，著力提升工作效率與服務(wù)質(zhì)效。要凝聚發(fā)展合力，健全經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、法務(wù)、風(fēng)控協(xié)同機(jī)制，加強(qiáng)信息共享與聯(lián)動(dòng)，形成工作合力；公司全體干部職工要牢固樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，立足本職崗位履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，以實(shí)干實(shí)績(jī)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
會(huì)議要求，一是壓實(shí)責(zé)任鏈條，深化市場(chǎng)拓展。要嚴(yán)格落實(shí)“周關(guān)注、月調(diào)度、季考評(píng)”工作機(jī)制，將年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)剛性分解到人，以剛性考核倒逼責(zé)任落實(shí)。要持續(xù)深化市場(chǎng)拓展，深耕省內(nèi)市場(chǎng)、區(qū)域市場(chǎng)和屬地市場(chǎng)，緊盯民生及重點(diǎn)項(xiàng)目，精準(zhǔn)搶抓政策機(jī)遇；積極拓展“兩外”市場(chǎng)，省外市場(chǎng)要充分發(fā)揮高原優(yōu)勢(shì)拓展特色項(xiàng)目，依托西北區(qū)域總部擴(kuò)大市場(chǎng)份額，海外市場(chǎng)要聚焦重點(diǎn)國(guó)別精準(zhǔn)施策、重點(diǎn)發(fā)力，力爭(zhēng)二季度實(shí)現(xiàn)突破。
二是搶抓施工黃金期，加快營(yíng)收轉(zhuǎn)化。要強(qiáng)化項(xiàng)目施工組織、全流程管控，統(tǒng)籌調(diào)配關(guān)鍵生產(chǎn)要素，全力破解項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，加快形成實(shí)物工作量及產(chǎn)值轉(zhuǎn)化；要規(guī)范營(yíng)收歸集，從嚴(yán)從細(xì)做好營(yíng)收統(tǒng)計(jì)核算工作，確保營(yíng)收應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)、顆粒歸倉(cāng)，推進(jìn)營(yíng)收歸集與項(xiàng)目進(jìn)度的聯(lián)動(dòng)匹配。
三是強(qiáng)化清收化債，保障資金安全。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)清收體系與領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制，針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目量身制定“一項(xiàng)目一方案”，精準(zhǔn)施策、閉環(huán)推進(jìn)，堅(jiān)決守住資金鏈安全底線。積極運(yùn)用多元化債方式，建立健全“一欠一檔”精細(xì)化管理機(jī)制，確保相關(guān)信訪案件在上半年得到有力有效化解。
四是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管控，提升項(xiàng)目質(zhì)效。要深入貫徹落實(shí)大商務(wù)管理理念，加強(qiáng)項(xiàng)目全生命周期管控，持續(xù)優(yōu)化項(xiàng)目資源配置，推動(dòng)項(xiàng)目管理由“重進(jìn)度”向“重效益、重回款”轉(zhuǎn)變，切實(shí)提升項(xiàng)目整體質(zhì)效和可持續(xù)發(fā)展能力。
會(huì)議通報(bào)了一季度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況。
公司相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，各基層單位經(jīng)理、書(shū)記參加會(huì)議。
【記者：湯小花 責(zé)編：唐嘉敏】
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