3月29日，公司召開(kāi)2026年一季度安全生產(chǎn)工作會(huì)暨第一次安委會(huì)會(huì)議，通報(bào)一季度項(xiàng)目綜合管理檢查情況及安全督導(dǎo)工作開(kāi)展情況，安排部署二季度重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孫道光出席會(huì)議并作總結(jié)講話(huà)，公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理（主持工作）晏迷出席會(huì)議并講話(huà)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，項(xiàng)目管理的核心落腳點(diǎn)是強(qiáng)化執(zhí)行、狠抓落實(shí)，各單位要深入推進(jìn)作風(fēng)革命、效能革命，聚焦效率提升、執(zhí)行落地、效能提質(zhì)三大關(guān)鍵，以實(shí)打?qū)嵉男袆?dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基、注入動(dòng)能。
各單位要圍繞職代會(huì)目標(biāo)，全面復(fù)盤(pán)一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，依托公司“雙特雙甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，發(fā)揚(yáng)“狼性精神”，聚焦城市更新、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，主動(dòng)對(duì)接地方政府及平臺(tái)公司，靶向發(fā)力攻堅(jiān)省重中之重項(xiàng)目；要堅(jiān)定不移“走出去”，聚焦“兩外”市場(chǎng)拓展，精準(zhǔn)對(duì)接需求，全力以赴抓項(xiàng)目、拓市場(chǎng)、增效益，持續(xù)拓寬公司發(fā)展空間。全體干部職工要強(qiáng)化理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升履職能力，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、真抓實(shí)干，立足二季度關(guān)鍵攻堅(jiān)期，搶占工作先機(jī)，確保全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
會(huì)議要求，一是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，推進(jìn)提質(zhì)增效。要強(qiáng)化生產(chǎn)管控與檢查質(zhì)效，聚焦經(jīng)濟(jì)、物資管理、審計(jì)監(jiān)督三大板塊，提升檢查細(xì)度、顆粒度。要加快在建項(xiàng)目收尾工作，建立超工期項(xiàng)目臺(tái)賬，健全工期督導(dǎo)與問(wèn)題整改機(jī)制。各單位要扛起主體責(zé)任，堅(jiān)持謀劃在前、主動(dòng)作為，推進(jìn)黨支部書(shū)記帶隊(duì)月檢，做到“排查問(wèn)題+幫扶整改”同步發(fā)力。二是抓實(shí)質(zhì)量管控，強(qiáng)化技術(shù)賦能。技術(shù)質(zhì)量部要抓實(shí)設(shè)計(jì)、施工雙優(yōu)化和策劃評(píng)審，加強(qiáng)EPC項(xiàng)目控概優(yōu)化；嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，聯(lián)動(dòng)安全督導(dǎo)組常態(tài)化開(kāi)展安全技術(shù)質(zhì)量巡檢，推動(dòng)問(wèn)題閉環(huán)整改；以大理大學(xué)、農(nóng)大、永昌高速項(xiàng)目為試點(diǎn)，推廣數(shù)字工地與智能建造技術(shù)，賦能項(xiàng)目高質(zhì)量建設(shè)。三是加強(qiáng)剛性約束，筑牢安全防線(xiàn)。安全監(jiān)督管理部要強(qiáng)化安全管理剛性約束，加強(qiáng)全流程監(jiān)管，下沉一線(xiàn)指導(dǎo)幫扶，推動(dòng)安全達(dá)標(biāo)考核常態(tài)化全覆蓋，深化精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)安全管理融入企業(yè)文化，筑牢高質(zhì)量發(fā)展安全防線(xiàn)。各單位要強(qiáng)化安全網(wǎng)格化管理，壓實(shí)“一崗雙責(zé)”，做實(shí)安全作業(yè)條件確認(rèn)。四是推進(jìn)合規(guī)管控，嚴(yán)把結(jié)算質(zhì)量。經(jīng)濟(jì)管理中心要全面跟蹤成本關(guān)門(mén)項(xiàng)目，核實(shí)成本歸集、核算及關(guān)門(mén)執(zhí)行情況，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、過(guò)程可控；加強(qiáng)對(duì)已完未竣項(xiàng)目的結(jié)算辦理指導(dǎo)與幫扶，嚴(yán)把結(jié)算質(zhì)量關(guān)，推動(dòng)結(jié)算資料及時(shí)、完整、規(guī)范報(bào)送。各單位要深入推進(jìn)項(xiàng)目合約管理，強(qiáng)化合同履約跟蹤，防范潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)化解爭(zhēng)議，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。五是壓實(shí)崗位責(zé)任，深化集采創(chuàng)效。要持續(xù)壓實(shí)物資管理崗位責(zé)任，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)物資管控與常態(tài)化檢查，深化集采降本創(chuàng)效舉措，細(xì)化管控流程、強(qiáng)化執(zhí)行落地，確?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理規(guī)范有序，切實(shí)把物資管理優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。六是深化黨建引領(lǐng)，促進(jìn)融合賦能。各單位要以項(xiàng)目為“前沿窗口”，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)落實(shí)策劃要求，打造黨建亮點(diǎn)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。黨委工作部要抓實(shí)宣傳工作，持續(xù)展現(xiàn)基層黨建成效與團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌；聚焦職工急難愁盼，做實(shí)暖心服務(wù)，常態(tài)化開(kāi)展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)。七是優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化資金保障。財(cái)務(wù)部要聚焦提質(zhì)增效，持續(xù)優(yōu)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，健全績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)工作活力。要加強(qiáng)與各單位的協(xié)同聯(lián)動(dòng)，圍繞項(xiàng)目資金管控“一張表”，細(xì)化資金支付計(jì)劃，統(tǒng)籌資金調(diào)度、強(qiáng)化使用監(jiān)管，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)實(shí)資金保障。八是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，護(hù)航穩(wěn)健發(fā)展。要打破固有思維，強(qiáng)化合規(guī)管控與風(fēng)險(xiǎn)防范，規(guī)范下游招投標(biāo)談判流程，確保合規(guī)高效；將大商務(wù)管理理念貫穿法務(wù)工作全過(guò)程，做到事前有策劃、事中有落實(shí)、全程有管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判防控，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為公司穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。
會(huì)上，公司黨委委員、紀(jì)委書(shū)記魏宏瓊作清明節(jié)前廉潔提醒。會(huì)議通報(bào)了一季度項(xiàng)目綜合檢查情況、各版塊獎(jiǎng)懲決定、安全督導(dǎo)工作落實(shí)情況，部署啟動(dòng)公司“效能提升年”相關(guān)工作。
會(huì)議表彰了在一季度綜合管理檢查中管理成效突出的3個(gè)項(xiàng)目、在一季度安全考核達(dá)標(biāo)的4個(gè)項(xiàng)目。1名項(xiàng)目經(jīng)理作交流發(fā)言，2名項(xiàng)目經(jīng)理作自我剖析發(fā)言。
公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、核算組長(zhǎng)、安全督導(dǎo)組成員，各基層單位經(jīng)理、書(shū)記、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、安全總監(jiān)，部分項(xiàng)目經(jīng)理參加會(huì)議。
【記者：楊彥耀 責(zé)編：唐嘉敏】
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