7月23日上午，公司黨委在四樓會議室召開領(lǐng)導(dǎo)班子務(wù)虛會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、擴(kuò)大班子成員，黨委工作部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人參加會議，會議由公司黨委書記、副董事長萬向遵主持。
萬向遵圍繞分管的黨委工作部、保衛(wèi)部、國際工程部及第一直管部工作進(jìn)行了回顧總結(jié)。針對下一步工作，萬向遵提出要求，一是要以問題為導(dǎo)向，聚焦好與快，確保省委“兩個革命”取得扎實成效。要聚焦矛盾問題，抓主要矛盾和矛盾的主要方面，要發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，把解決問題的好與快作為衡量“兩個革命”落實的標(biāo)準(zhǔn)。二是要重點關(guān)注經(jīng)營市場開拓。鞏固老市場，開拓新市場。一要講學(xué)習(xí)，要學(xué)習(xí)政策，把握形勢，從國家、省、集團(tuán)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展增長點中找準(zhǔn)突破口，用好用活政策。二要講方向，下半年要關(guān)注城鄉(xiāng)供水、物流園區(qū)以及鞏固脫貧攻堅成果等項目，關(guān)注省內(nèi)省外國外項目，對接集團(tuán)、廳局、州市縣，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶好分管單位，找準(zhǔn)方向，上下結(jié)合、上下聯(lián)動，整合資源和優(yōu)勢。發(fā)動群眾，形成合力，經(jīng)營才能有的放矢。要堅定信心，從難處準(zhǔn)備，從好處著眼，鞏固好老市場，聚焦重點項目。三是要重點關(guān)注成本管控。做到省時、省工、省料，要向集團(tuán)內(nèi)部先進(jìn)單位對標(biāo)對表找差距，補短板，在經(jīng)濟(jì)管理，技術(shù)管理上做好成本支撐。四是要重點關(guān)注防風(fēng)化債問題。一要高度重視法律訴訟工作；二要做好抵房工作；三要把握好施工節(jié)奏，把控好項目安全質(zhì)量。五是要重點關(guān)注職工精氣神。領(lǐng)導(dǎo)班子要多與基層單位溝通，關(guān)注員工思想、收入問題和成長問題，做到不讓老實人吃虧，流汗的人流淚。領(lǐng)導(dǎo)班子要起好示范表率作用，用好培養(yǎng)好能干事的人，幫扶幫助好基層單位，要持續(xù)抓好公司黨建工作，共同營造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑、公平公正的發(fā)展環(huán)境。
萬向遵指出，召開務(wù)虛會就是要溝通思想、交流工作，達(dá)到凝心聚力、統(tǒng)一思想的目的。行到水窮處，坐看云起時，要相信危中有機(jī)，只要大家同心協(xié)力，堅定信心，心往一處想，勁往一處使，公司就一定能發(fā)展得更好。
公司黨委副書記、董事長陳定華圍繞分管的董事會、項目總承包部、第十九直管部以及董事會下設(shè)的審計、戰(zhàn)略、風(fēng)控、預(yù)算、安全、薪酬委員會以及改革攻堅工作、年初職代會三項重點工作等進(jìn)行了回顧總結(jié)。針對2022年下半年工作，陳定華強調(diào)，一是要圍繞年初經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，深化細(xì)化抓好落實，要一項一項工作抓實抓細(xì)。二是針對“市場經(jīng)營、成本管理以及精干高效的人才隊伍建設(shè)”三項重點工作，領(lǐng)導(dǎo)班子要帶頭履行好“一崗雙責(zé)”，到分管聯(lián)系單位指導(dǎo)推動協(xié)調(diào)，要親自過問親自部署。在經(jīng)營方面，重大項目的經(jīng)濟(jì)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)要由公司牽頭組織。在經(jīng)濟(jì)方面要做好合同過程分析，要嚴(yán)控人材機(jī)和管理費比例上限。要加強過程收支對比和過程資料管理，確保過程資料的真實客觀性。要做好目標(biāo)成本簽訂工作，月收支對比分析要落真落細(xì)，注重結(jié)算的質(zhì)量。在推動精干高效的人才隊伍建設(shè)方面要樹立危機(jī)意識，要控總數(shù)。各業(yè)務(wù)部門分管領(lǐng)導(dǎo)要牽頭抓實業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)，同時要做好合同到期轉(zhuǎn)正評審工作。三是做好防風(fēng)化債和防糾紛問題，合同問題要從源頭解決，要講誠信，履行好合同，債權(quán)債務(wù)要梳理清楚，思考找到對策化解好。要主動采取措施做好風(fēng)險防范。四是要做好重大項目的生產(chǎn)組織，確保完成全年指標(biāo)，資金到位的項目要大干快上，未到位的項目要提前做好準(zhǔn)備，要對每個項目做好分析，保障全年指標(biāo)的完成。五是持續(xù)深化三項制度改革和機(jī)構(gòu)管理模式改革，要不斷推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)模式的不斷深化，人員要能進(jìn)能出，干部要能上能下，要重貢獻(xiàn)、重能力。激勵約束機(jī)制要抓好落實，真正把大家的激情熱情激發(fā)出來，樹立危機(jī)感和緊迫感。對經(jīng)營能力差的單位要嚴(yán)控經(jīng)濟(jì)財務(wù)風(fēng)險，對管理好的單位要扶優(yōu)扶強，大力幫助，全力支持，持續(xù)深化公司組織機(jī)構(gòu)改革。
公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理董學(xué)友圍繞分管的部門和基層單位指出，一是人力資源部要加大內(nèi)部培訓(xùn)工作。二是人力資源部要與各部門協(xié)同，做好全員勝任力考核工作。三是要做好農(nóng)民工實名制工作。四是做好法律事務(wù)審判期間和調(diào)解后的相關(guān)工作。五是要加大市場開拓力度，加大對云南省各地州，省外和國外市場的開拓力度，要匯總經(jīng)營人員資源，外派經(jīng)營人員到省外在做好項目信息的收集和整理工作，為公司市場拓展提供依據(jù)。六是要加強項目的基礎(chǔ)管理，做好生產(chǎn)管理，資金到位的項目要加快干，要提高項目的經(jīng)濟(jì)管理控制能力，做好項目的后期結(jié)算工作。七是要加強督促清收清欠工作，樹立危機(jī)管理意識，對法務(wù)判決，下游農(nóng)民工工資等問題要加快處理。八是要做好內(nèi)部人員的調(diào)劑工作。九是要持續(xù)提升公司本部職能部門的執(zhí)行力。
會上，公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就自身分管部門、聯(lián)系單位2022年上半年工作推進(jìn)情況、職代會目標(biāo)任務(wù)完成情況、工作中存在的問題及下一步工作思路作了匯報。
【記者：杜寶明】
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